In deze aflevering.
In deze Iets Met Tech Extra praten we met Rob Peters van Teufel. We spreken over het merk, de producten en hoe het bedrijf verandert is naar een modern consumentenmerk. Shownotes, links en tips over deze aflevering lees je op ietsmettech.substack.com
Hoofdstukken.
Klik op een hoofdstuk om daar te beginnen.
Transcript.
Automatisch gegenereerd, niet nagelopen · 56 fragmenten[muziek] In 2011 was er een persbijeenkomst van een in Nederland onbekend audiomerk. Ik werd begroet door een handvol mannen met geruite overhemden en bretels die enthousiast spraken over hun houten speakers en versterkers en over welke houtsoort je moest gebruiken. Ik werd doormidden gezaagd over het plaatsen van tweeters en woofers en dacht bij mezelf: hoe gaat dit merk ooit een succesvol consumentenproduct maken? In deze Iets Met Tech Extra duiken we in het audiomerk Teufel uit Berlijn. We praten met Rob Peters over de introductie van het merk in Nederland en hoe Teufel van een exclusief merk voor audioliefhebbers naar een bredere doelgroep transformeren. Uh, Rob, welkom, uh, in, uh, de podcast Iets Met Tech. Heb jij echt iets met tech? Zeker. Ja, ik, uh, werk al geruime tijd in tech.
Niet alleen hier bij Teufel, maar ook voorheen in, uh, München e-commerce en heb altijd veel met digitale, uhm, e-commerce gerelateerde websites en dergelijke, uh, te maken gehad. Heb in mijn jeugd ook mijn geld volledig aan muziekgerelateerde tech of draaitafels of minidisc of andere zaken waren uitgegeven. Ja. En, uhm, ben natuurlijk heel blij dat ik nu, uh, met heel veel slimme ingenieurs, uhm, mooie nieuwe dingen op de markt kan brengen binnen dit bedrijf. Ja. En zoals je zei, er is heel veel gebeurd in media en in het medialandschap. Dat kun je ook zeggen over, uh, het audiolandschap, hè. Ja. De vloerstaande speakers, uhm, zijn er nog. Ja. Maar de TWS, uh, voice speakers en andere nieuwe foefjes die, uhm, die zijn heel erg in trek en daar, uh, kunnen we gelukkig met, mee, meespelen. Ja.
Ja, ik kan me nog goed herinneren dat, uh, Teufel naar Nederland kwam en toen zat ik nog, uh, hè, met mijn bedrijf Android World. Het, het, ik, ik weet het jaartal niet meer. Misschien kan jij het zeggen, maar- 2011. 2011. Nou, toen werden we uitgenodigd op een locatie. En Teufel komt uit Berlijn en dat maakt, uh, high end audio. En ik, i-ik kom ergens in een kelder en ik zie daar allemaal mannen staan in geruite bloes met bretels en die hebben ons helemaal doormidden gezaagd over, uh, speakers en over hoe je, hoe je de optimale geluidsbeleving kreeg. En ik dacht bij mezelf: ja, prachtig, maar h-hoe gaan we dit, uh, omdraaien naar een, uh, een, een, ja, een consumentenmerk? Want dat was toen al de insteek.
Ik denk van: ja, high end audio, dat is voor, uh, audiofielen en mensen die toch wat extra geld nodig hebben om, om een plaatje of cd of, ja, toen nog cd'tjes goed af te luisteren. En, uh, ja, toch is dat, is dat veranderd. H-h-hoe lang ben jij al betrokken bij Teufel? Uh, ik ben toen net in 2011 begonnen, dus ik, uh, trof dat aan wat jij ook aantrof in die kelder. Ja. En, uhm, toen zag ik heel veel mogelijkheden. Maar ik zag ook dat er nog enorm veel moest gebeuren als het bedrijf echt de intentie had om, uhm, in heel Europa te groeien. Want op dat moment was Duitsland of, uh, ja, was Duitsland eigenlijk het enige land waar omzet werd gegenereerd. Ja. Toen zijn we gaan bouwen en zijn we gaan kijken: hoe kunnen we dit merk met zijn historie, merk is in 1979 opgericht, uhm, in zijn waarde laten, maar tegelijkertijd, uhm, niet onnodig klein laten blijven en, uh, en gaan groeien binnen Duitsland en internationaal.
Ja, daar is heel veel gebeurd in de tussentijd. Uhm, kunnen we het dadelijk ook rustig over hebben. Maar kort samen te vatten: we zijn geografisch gaan groeien en we zijn ook productcategorie technisch gaan groeien. Ja. En dat klinkt natuurlijk heel logisch. Dat doen heel veel bedrijven, maar die competenties moet je natuurlijk hebben om dat te kunnen doen. Als je hele mooie home cinema en, en vloerstaande speakers kunt bouwen en er heel trots op bent dat je van die mooie, uh, houten behuizingen maakt en, uh, prachtige inhoud, dan is het nog niet vanzelfsprekend dat je een mooie, uh, wifi speaker die Sonos destijds aan het pushen was, uhm, ook kunt bouwen. Dus dan moet je het heel goed doen in bepaalde categorieën om geld over te houden om te kunnen investeren in die nieuwe categorieën. Zeker. En, uhm, je loopt, uh, al langer mee.
Het, het landschap vroeger was heel gefragmenteerd. Je had heel veel luidsprekermerken die in de jaren 80 zijn opgekomen van Bowers & Wilkins tot Kef. Uh, en heel veel hebben die stap niet kunnen of willen zetten. Nu zitten we in een wereld waar, uh, toen de grootste concurrent, Bose, uhm, nu klein is ten opzichte van Apple en Amazon en, en andere merken. Google brengt zelfs, uh, luidsprekers uit. Dus, uh, we zagen dat we daar, uh, stappen moesten zetten en vooral moesten investeren in die nieuwe categorieën. En door middel van die producten dan ook een andere jonge, dynamische doelgroep, uh, te kunnen aanspreken die ook graag, uhm, geld investeert in audio, maar misschien niet meer in die grote toren die we kennen van vroeger, uh, met zes, zeven componenten op elkaar, maar in een headset, uh, van €500, uh, of zelfs meer.
Ja. En, uh, als je die trends en ontwikkelingen serieus neemt en ook de mensen aanneemt die die weg willen bewandelen, dan kun je als merk echt, uh, uh, tegen giganten als een LG, een Samsung en een Apple, uhm, uh, opboksen en, en meedoen. Ja. Ja. Als je, even voor de mensen die Teufel nog niet kennen, want d-daar wil ik het zo ook nog even over hebben, over het, het merk zelf. Maar hoe, hoe zou je in, in twee zinnen, uhm, Teufel kunnen beschrijven als merk voor iemand die n-, dit nu aanzet en zegt: ja, huh, ik ken het niet. Ja. Uhm, ja, opgericht in 1979 door een echte ingenieur die een goede prijs-kwaliteit wilde bieden aan mensen die in die tijd heel veel moesten betalen voor een mooie speaker. En, uh, dat
heeft hij gecombineerd met een vooruitstrevend verdienmodel door online te gaan en direct te gaan verkopen in de jaren 90, toen ook Amazon het internet op ging. En die combinatie, dus een hele goede prijs-kwaliteit door eigen ingenieurs hier in Berlijn die via een direct, uh, verkoopmodel, uhm, de mensen in staat brengen om voor eenEen fractie van de prijs, uh, topkwaliteit te krijgen. En een fractie van de prijs bedoel ik niet, uhm, dat het goedkoop is, maar een soundbar die 1500 zou moeten kosten, kost bij ons misschien 800 of 900. Ja. En dat is, uh, de toegevoegde waarde die we bieden met, uh, de mensen hier in Berlijn. Ja. En n-, uh, in de tussentijd al in, in alle Europese landen en sinds, uh, driekwart jaar ook in de VS.
Daar zijn we naartoe verhuisd. Toen wij, uh, ons elkaar hebben gezien in die donkere kelder. Ja. In de tussentijd hebben, ja, alle Europese landen een, een, uh, een, een salesorganisatie met lokale mensen die het land kennen en, uhm, dan de US, uh, sinds driekwart jaar maar. Ja. Ja. Ja, het is, het is nog één ding opvallend a-aan het merk Teufel is, uhm, is dat het een eigenlijk een, uh, direct to consumer merk is, zoals dat in, in, in, in online retail, uh, D-D2C in plaats van B2C is dat het, uh, vanuit jullie fabriek gelijk verzonden wordt naar, uh, naar, naar de consument. En dat is een heel opvallend model waar ik enorme fan van ben. Omdat je als bedrijf hogere marges kan hanteren en een beter prijs kan geven en meer geld overhoudt voor marketing, uh, dan dat je dat kwijt bent aan alle tussenpauze die in, uh, in retail zitten.
Want, uhm, ja, retail is gewoon ontzettend duur en het, het levert gewoon niet altijd. Uh, dat is misschien een beetje moeilijk te, te snappen voor de mensen die nu luisteren, maar, uh, geloof me, het is gewoon zo. Uhm, uhm, is daar toen bewust voor gekozen? Of was dat gewoon van: ja, weet je, we, we hebben geen tijd om winkels te gaan bouwen, laten we dit nou maar zo aanbieden. Ja, dat is, dat is een hele goede vraag. Ik was er niet bij toen de oprichter dat, uh, be-, midden jaren 90, uh, besloot, maar ik weet wel dat, uhm, de afhankelijkheid van de retail, uhm, een doorn in zijn oog was. Dus- Ja...natuurlijk die reikwijdte. Je kunt, uh, in de kerstperiode op een groot Mediamarkt billboard staan, maar je hebt ook, uhm, verantwoording af te leggen. Dus het hoofdkantoor kan de marge opleggen.
Kan zeggen: jij mag nu pc-speakers maken, maar die speakers die jullie willen maken, die komen al van pak 'm beet Logitech, dus dat mogen jullie niet doen. Dan heb je het gevaar dat je groot, uh, inkoopt, dat naar een retailer verstuurt. Het hoogseizoen loopt niet zoals gewenst, omdat je misschien ergens op een stoffig schap stond, echt achter in de winkel en dan krijg je de spullen weer terug. Dus voor je liquiditeitsplanning is dat ook een enorm risico. En dan heb je natuurlijk, uhm, de, uhm, afhankelijkheid qua custom, uh, customer acquisition, hè. Je moet die klanten ook acquireren en als je afhankelijk bent van een derde partij, dan weet je niet of die jou, uh, zijn brochure, uhm, zal ik zo gezegd, zo neerzet dat je erin voorkomt, dat je er goed in voorkomt.
En dan heb je natuurlijk het allerbelangrijkste nog op het eind: uh, de prijs. Ja. Geen flauw idee hoe jij dan daadwerkelijk op dat schap staat. Of je voor een bodemprijs, uhm, in zo'n grabbelbak ligt of dat je mooi wordt, uh, neerge-, weergegeven. En dat stond hem niet aan. Dus dacht hij: ik ga het internet op. Nou, dat stond nog in de kinderschoenen. Mensen waren met een modem aan het inbellen en, uhm, dat is, uh, de reden dat hij ook nog steeds een, een catalogus had en dat mensen konden bellen. Ja. En per telefoon toen 8.000 mark werd overgemaakt en die speakers werden verzonden. En niemand kon toen zien hoe snel het zou gaan, behalve Jeff Bezos, zoals we weten. Die zag het wel. En, uh, nu hebben we gelukkig, uhm, een hele goed lopende webshop. Lopen we ook voor op veel andere concurrenten.
En natuurlijk, uh, hebben we heel veel ervaring, uh, hoe we met, uh, het thema, uh, het onderwerp, uh, klantenacquisitie moeten omgaan. Ja. Uh, met pers, met, uh, de Google en Amazons en Bols van deze wereld. Met als doel natuurlijk die toegevoegde waarde te bieden. We hebben niks tegen retail, maar we kijken ook waar het een toegevoegde waarde biedt en waar niet. En wat je zei: met eigen winkels openen, dat is natuurlijk ook waar we, waar we potentieel zien. We hebben ein-, uh, enkele eigen winkels in, uh, de belangrijkste steden in Duitsland: Berlijn, Keulen, Stuttgart, uhm, noem het maar op. Wenen hebben we ook een winkel. We zijn nu ook bezig met, met Nederland en met Frankrijk en met Polen. Ah, kijk. Maar, uhm, dat is natuurlijk ook verbonden met een, uh, fatsoenlijke investering.
De winkels die we in Duitsland hebben zijn 500 vierkante meter groot. Toplocatie. Daar kiezen we bewust voor, zodat je niet alleen mensen krijgt die je kennen en daar bewust naartoe gaan, maar ook mensen die er langs flan, uh, flaneren en zo naar binnen gaan. Ja. En dan zit je toch, uh, vaak aan, aan een hoge huurprijs te denken. Je moet fatsoenlijk verbouwen. Ja. Dus daar kijken we heel doelbewust naar. Maar wat we nu zien, twee jaar, drie jaar na corona, is dat retail offline shoppen, uhm, niet weg is, maar dat je echt goed moet kijken waar je gaat zitten. En vooral de grote steden zijn daar winnaars. En als je in een stad met 50.000 inwoners gaat zitten, dan wordt het denk ik al lastiger. Ja. Uh, dat we daar nu, nu mee bezig zijn, ja. Ja.
Nou, wat toentertijd wel opviel, uhm, uh, wanneer je dus iets wilde kopen bij, uh, Teufel ging je online kopen. En, uhm, het is altijd een issue geweest, maar vroe-vroeger heb ik het over vijf, zes, zeven tot tien jaar geleden was het vertrouwen met, uh, online shops wa-was er nog niet. En zeker niet als je eventjes, uh, 1.500 eurootjes moest aftikken voor een, voor een leuk setje. En kijk, tegenwoordig is het allemaal wettelijk geregeld, maar in die tijd was dat niet zo en jullie boden toen al van: luister eens, gebruik hem maar twee weken en als je het niks vindt, douw het in de doos, uh, en stuur het maar terug. En dat was voor die tijd was echt heel bijzonder, zeker met zo'n duur product. Want ja, die, die, die dingen moeten wel, uh, gecontroleerd worden, herverpakt worden en worden als B-keus verkocht.
En dat is, dat, dat is gewoon be-bad verlies. Ja, tegenwoordig is het wettelijk geregeld, maar toen waren jullie heel erg bezig met dat vertrouwen van de, van de consument. Dat klopt, hè? Dat klopt. Wij, uhm, vinden het fijn om te zien, uhm, dat mensen kopen. Maar wat mij heel veel, uh, interesseert is, uh, en waar we ook veel onderzoek naar doen, is waarom mensen niet kopen. Wat is die barrière die er nog isEn hoe kunnen we die, uh, uh, slecht als het ware, hoe komen we daar doorheen? En, uh, acht weken proefluisteren was heel belangrijk. Kosteloos terugzenden. Ja. Klinkt ook heel vanzelfsprekend, maar een groter product, € 100 om het te versturen, € 150 om het te laten ophalen. Dat moet je dan wel kunnen, uh, u-u-uzelf wel kunnen veroorloven. Ja.
En, uhm, daar waren we heel genereus. Maar dat heeft, uh, ook echt tot resultaat geleid. Want in het begin, als je nieuw bent, moet je die eerste moedige early adopters weten te winnen. En dat doe je niet door heel veel barrières op te bouwen. Uh, en die gaan het dan natuurlijk, uh, aanbevelen. Eh, dus dat was heel belangrijk. En dan was het belangrijk om, uhm, uhm, die laagdrempeligheid, uh, wat betreft, uh, proefluisteren en het terugsturen ook in de webshop te hebben door iDeal aan te bieden en niet zoals hier op het hoofdkantoor werd gezegd: ja, PayPal is toch ook goed? Ik zeg nee, dat werkt niet in Nederland. Nee, nee, nee. Je moet iDeal hebben en, uhm, zoiets als Thuiswinkel Waarborgmerk, daar zijn we toen meteen mee aan de slag gegaan.
Volgens mij speelt dat niet meer dezelfde rol als tien jaar geleden, maar toen moest je dat volgens mij meteen zien, anders had je ook geen vertrouwen in die shop. En, uh, het aantal, uhm, fake shops was, volgens mij heb je ze nog steeds, maar in die tijd waren er veel meer cowboys, uh, op pad, dus daar moesten we ons, uh, van onderscheiden door echt in dat vertrouwen te, te investeren en de klantenservice heel goed neer te zetten. Dus we wilden dat iedereen meteen kon bellen, mailen, uhm, of wat dan ook, uhm, bij ons langs kon komen en dan in het Nederlands, uh, te woord kon worden gestaan en, uh, alle vragen kon stellen. Ook als een gesprek twee uur duurde. Ja. En dat is, uh, wat ik bedoel met, met investeren vooraf om dan ook, uhm, goed voor de dag te komen. Ja, nou ja, je, je hebt helemaal gelijk.
Ik, je zal het niet geloven, maar soms wordt aan mij ook wel eens gevraagd van: hè, wij willen, uh, in Nederland, uh, gaan beginnen. Waar moet ik aan denken? En dan, ja, dat is het eerste wat ik zeg is gewoon een Nederlandse helpdesk en een Nederlandse website. Want anders, zeker als je uit het, uh, uit het, uit het oosten komt, laat ik het zo maar even zeggen, hè, niet gelijk China zeggen, maar uit het oosten. Uh, ja, dan, dan zijn mensen willen echt wel bij je kopen als je een mooi product levert, maar in godsnaam maak een Nederlandse website en, en zorg dat je Nederlandse mensen zijn die de mensen te woord staan, want anders is het vertrouwen helemaal weg. Uhm, wil, wil ik met jou even naar de, de producten gaan, uh, de, de geschiedenis van de producten die, uh, die vooralsnog laat ik die even liggen, want ik vind het heel erg interessant, is dat op dit moment is er heel veel te doen op audio.
Uhm, we hebben natuurlijk de ontwikkeling van de, van de buds gehad. We hebben de ontwikkeling van de, uh, bluetooth speakers gehad. Uh, we hebben nu weer, ik heb zo, ik heb, ik heb er een paar in de open ear, uh, uh, die, waar, wat nu heel erg populair is, waar ik zelf ook behoorlijk verliefd op ben. Uhm, wij komen allebei uit een tijd dat het onwijs cool was om stereotoren in je kamer te hebben. Dat was echt waar, daar ging je je krantenwijkje en in de supermarkt voor werken en tegenwoordig is, is, is, is, bestaat dat niet meer. Weet je wel. We hebben gewoon, uh, gewoon bluetooth speakertje, daar connect je mee en, uh, en, en, en, ja, daar ga je in zitten. Uhm, ten eerste ook even van je vragen van: d'r, d'r blijven maar bijvoorbeeld de, de in-ear buds, die blijven maar aankomen en jullie doen er ook heel veel.
Is, is dat nou nog steeds een markt waar je het verschil in kan maken? Want ik zie of hoor het bijna niet meer. Dat is niet eenvoudig. Uhm, wij zien ook, uhm, de marktmacht van Apple op dat gebied. Uhm, en iedereen is bezig met, uh, uh, zich te differentiëren. En tegelijkertijd is de absolute nummer één Apple, die één kleur heeft en twee modellen, één met ANC en één zonder. En wij hebben ook modellen met vijf kleuren. Dus aan de ene kant zeg je: dat is noodzakelijk om nieuwe jonge mensen te bereiken. Maar als je dan ziet dat de markt, uh, uh, dominante partij dat niet doet, dan is dat al interessant. Maar er is ruimte, want die categorie, uh, die is heel groot. Om een voorbeeld te geven, uh, toen ik begon waren headphones vijf procent, misschien tien procent van de audio, uhm, markt.
Nu, uh, zitten we bij zestig procent en binnen die zestig procent is, ik denk tachtig procent TWS. En binnen die TWS had je dan vroeger wel, of vroeger, onlangs de gewone TWS en de TWS met ANC, ofwel noise cancellation. En dat gaat door zoals je nu al, uh, al hebt aangegeven met open TWS, mini TWS, sleep buds TWS. Er komen telkens nieuwe, nieuwe use cases bij. Maar, uhm, die enorme stappen die werden gezet van, uhm, kabelgebonden, uh, headphones en toen TWS, dat is, dat is wel een enorme groeistap geweest. Ja. En dat is, die stap is ook op v-vruchtbare bodem gevallen, want je ziet het dagelijks op straat. Maar er komen nieuwe use cases bij met betrekking tot sport en dat je podcast wil luisteren en toch de omgeving wil, wil horen en, en andere zaken. Ja. En daar zitten we ook in. Dus we hebben ook een open TWS. Ja.
Uhm, dus de use case is anders. Dan heb je natuurlijk de één die zegt: het moet makkelijk te koppelen zijn en ik wil niet, uh, uh, buiten de boot vallen en, en, uh, vreemde eenden naar bed zijn, dus ik ga voor Apple. Ja. Maar dan heb je mensen die zeggen: ik wil wel een accu die 10 uur of 15 uur of 20 uur meegaat en dan accepteer ik dat hij niet zo mooi in mijn oortje valt, maar een beetje groter is, uhm, want ik gebruik hem toch alleen maar thuis op de bank. Daar kun je dan als bedrijf op inspringen. En als je een betere sound wil, heb je een grotere of andere driver nodig. Daar zitten we dan ook op in. Dus we kijken naar, we gaan niet Apple kopiëren. We kijken naar use cases die, die er zijn en waar wij die meerwaarde kunnen bieden. Zij het qua kleur, acculooptijd, uhm, sound, uh, de manier waarop die in je oor zit. Uhm, je hebt die met een steeltje.
Je hebt die met, met een grotere knop. Je hebt ze die eroverheen zitten. Ja. Daar kun je nog steeds heel veel doen en daar zien we ook dat, uh, klanten ons, uh, uhUhm, ook voor belonen als we daar iets nieuws op de markt brengen. Ja. Uh, maar je moet het niet overdrijven, want de incrementele impact als je dan nog iets uitbrengt in die categorie wordt natuurlijk steeds kleiner, want je v-verkoopt dan meer van een nieuwe, maar tegelijkertijd minder van die- Van de oude. Ja, ja. Z-het moet wel een duidelijke, uh, uh, differentiatie zijn, ja. Ja. En, uh, wat, wat ik dan ook interessant vind en, en, en, uh, ja, ik, tuurlijk maakt de podcast ook een beetje voor mezelf, maar ik ga de vraag gewoon, daarom ga ik de vraag gewoon stellen is: kijk trends, hè, w-w-de, de eerste trend met headsets was, uh, een, uh, was natuurlijk na de walkman en dergelijke een zo groot mogelijke hoofdtelefoon op je hoofd.
Ik heb mensen met AKG's over straat zien fietsen wat studio headsets zijn van €700, €800 zo groot mogelijk. Hè, Bose heeft daar natuurlijk enorm, uh, en Sony hebben daar enorm, uh, succes mee gehad en het is laatste, la, uh, weer steeds meer getransformeerd in iets kleins. Uhm, hoe besluit nou een, een productafdeling en een marketingafdeling waar jij dan bent van oké, dit, hier gaan we op inzetten, want jullie hebben een, hè, je kunt een product bedenken en er gaat zeker maanden overheen, uh, voordat zo'n product in de, in de, in de winkels ligt of bij jullie in de webshop. Ja, ja, we zijn, we zijn, uh, dat is wel belangrijk. We zijn heel innovatief, maar we zijn geen innovator in de zin dat we zoals Amazon en Apple 2000 ingenieurs hebben werken aan iets dat er nog helemaal niet is, dat misschien nog in de toekomst komt.
Maar we zijn heel snel in het, uh, adapteren van, van zaken. En, uhm, wat wij zien als proof of concept is als er, uh, een mooie symbiose is tussen wat wij kunnen technisch en waar onze klanten ons voor waarderen en een bepaalde trend die ontstaat. Dus toen we zagen dat, uh, zoals je al zei, die headphones in prijs steeds gingen groeien. Vooral toen Apple kwam met die Max. Ja. Uh, maar ook daarvoor had Sennheiser modellen van €300, €400. Toen dachten we van: hé, we kunnen wel naar beneden kijken, maar als we echt waarde willen toevoegen dan wordt het duurder. Maar dan kunnen we ook nog, uh, een, een stapje verder gaan en misschien nog meer features toevoegen. En dat is dan een test. En dan zeg je van: oké, we hebben per jaar, uh, de doelstelling om zoveel producten op de markt te brengen als direct to consumer bedrijf.
Omdat je niet aan bijvoorbeeld een Mediamarkt bent gebonden, kun je je permitteren om bijvoorbeeld twee, uh, riskante projecten op de markt te brengen met in je achterhoofd: dat kan ook mislukken. Dus je gaat voor een aantal projecten waar je weet oké, daar is die groei in de markt, dat zien we via GfK, dat zien we binnen alle studies. Dat is geen zekerheid, maar dat gaat zo gr-grotendeels lukken. En dan heb je altijd een paar, wij noemen dat halo producten en, uh, dat kan ontzettend, uh, uhm, succesvol worden. Het kan ook matig worden. En onze Real Blue Pro is bijvoorbeeld zo'n voorbeeld. We hadden een hele succesvolle, uh, Real Blue NC met noise cancellation van een hele mooie prijs. Waar de rest toen nog bij 250, 300 zat, konden wij hem al voor 160, 170 aanbieden.
Toen zijn we gaan zeggen: we gaan er eentje bovenop la-plaatsen voor 300. Wat ontzettend, uhm, ja, riskant en moedig is, maar, uh, iets dat in dit geval echt heeft geleid tot meer succes en ons heeft gepositioneerd in die, uh, niet echt de high-end, uh, uh, categorie. Daar zitten de, uhm, focals met €1.000 headphones. Dat is niet een kleine markt, maar zo 250, 300 dat, dat lukt. En dan ga je dat ook doen in andere categorieën. We hebben een power hifi stereoset. Dat is echt iets voor enthousiastelingen. Ja. Heel groot. En ook daar zien we dan, daar is een markt voor. Vooral omdat heel veel bedrijven ook prachtige ideeën hebben. Maar dan zegt sales: dat krijg ik niet uit Mediamarkt verkocht, dus dat gaan we niet doen. Ja. En dat is als je het mij vraagt een heel mooi element van ons bedrijf.
Dat we A: die mogelijkheid hebben om het gewoon te doen. Ja. En dan B: ook de middelen en de track record om, om dat te doen, ook als het een keer mislukt. Ja. En dan ook de, de middelen hebben om het direct aan de klant te verkopen. Want er zijn meer wensen, uh, dan er worden, uhm, beloond en, en, en, en als het ware afgedekt in de, in de retail, uh, landschappen die we zo zien. Ja. En dat is eigenlijk ook een beetje de taak van zo'n direct to consumer bedrijf. Heel goed te luisteren naar wat de klant wil en ook te zien wat hij misschien wil, maar niet zo uitspreekt. Uh, Steve Jobs was daar uitzonderlijk goed in. Dus te, te zien, uh, wat hij zegt. De klant weet helemaal niet wat hij wil, dat moeten wij hem aanbieden. Zo, zo zitten wij niet in elkaar.
Maar er zijn, uh, producten waar je, als je ze dan live plaatst, een enorme interesse ziet ontstaan. Ja. Dat ondanks onze, uhm, afwezigheid in de 1.000, heb ik vandaag nog gelezen, 1.000 Mediamarkten die in Europa zijn. Ik heb hetzelfde artikel als jou gelezen. [lacht] Ja. Dat ze hun eigen merk, uh, telecom, uh, komen. Ja. Ja. Ja. Ja. Dat is, uh, dat is, uhm, een, uh, ja, een groot voordeel van dit bedrijf en van andere direct to consumer bedrijven. Er zijn er veel in de, in de, hoe noem je dat, zonnebrillenmarkt. Die dan modellen op de markt brengen die waarschijnlijk bij een Specsavers of Pearle niet zouden lopen, maar die toch lopen. Waar de mensen dan direct naartoe gaan. Ja. Ja, ik, ik vind het ontzettend interessant, want, uhm, uhm, ik, ik gebruik zelf de, de Real Blue, uh, ANC denk ik dat het is. Ja. Uh, vooral hier in bij het editen van, uh, van mijn podcast en dergelijke.
En het is, ja, ik, ik, ik we-, i-i-ik heb laatst bij jullie nieuwe oorpads, uh, besteld omdat die van mij gewoon versleten waren. Omdat ze overal mee naartoe gaan en op locatie en, en dan, dan gaat het vies licht gewoon. En toen moest ik dus opzoeken wat dat was, omdat ik gewoon eigenlijk niet meer wist wat ik om mijn oren had. Dus aan de ene kant is dat natuurlijk prima omdat je, omdat het gewoon functioneert. Aan de andere kant denk je: ja, ik wist dat het Teufel was, maar welk model? Dan hebben we het dus over de merkbeleving. Ja. En daar heb ik ook een aantal vragen over. Want ja, m-merkbeleving is ontzettend belangrijk in de audiomarkt, hè. Je geeft het net aan, uh, Apple. Uh, v-, eerst was het Bose en, en, en, uh, en Sony en nou is het, uh, vooral Apple.
En Apple is totaal marketing, want het product zelf is goed, maar niet uitzonderlijk bijzonder, dat weten we allemaal. Maar goed, dat is de power of marketing. Uhm, Teufel komt uit eenUit een, uit een branche waar vooral de, uh, gebruiker wat ouder is. Dat, ik denk dat dat wel veilig is om te zeggen, want het is een product waar je voor moet sparen en waar, waar, waar je een, een, hè, waar je, je, een plaatje op zet en dergelijke. Hoe, hoe hebben jullie, hoe zitten jullie nu met qua leeftijd, zeg maar? Hoe, hoe trekken jullie jongere mensen aan? En hoe zie jij de producten die jullie nu maken in het huishouden van een, een 25-jarige tot 35-jarige? Want wat ik net zeg: vroeger hadden we dus een, een stereotoren en een televisie, maar nou zit de audio vooral aan de televisie vast, denk ik. Ja. Ja.
Ja, dat is, uhm, dat is iets wat we radicaal een pak 'm beet een jaar of acht, uh, geleden zijn, zijn aangegaan. Toen zagen we heel veel concurrenten als het ware een beetje meegroeien en zogezegd ook mee sterven met hun doelgroep waar ze ooit mee zijn, uh, groot geworden. Ja. Dat wil je natuurlijk niet. Nee. Je ziet dat, uhm, uh, bij bijvoorbeeld een Coca-Cola mooi gebeuren. Die investeren en die, die, die zaaien heel veel in die, in die jonge doelgroep om, om, om zeker te zijn dat de, de klant van de toekomst op jonge leeftijd wordt, uh, geacquireerd als het ware. Ja. En, uhm, wij zijn toen, uh, vooral naar twee dingen gaan kijken: wat kunnen we-- drie dingen.
Allereerst het product. We zijn toen met heel veel kleur aan de slag gegaan en nieuwe headphones, nieuwe, uh, pasvormen. Dus het moet uiteindelijk ook als je, uh, je marketing, uh, kanalen aanpast en dat wat je in de kanalen laat zien, kan dat alleen als het product daarna ook past. Ja. Product, uh, stond op één. Daar zijn we mee aan de slag gegaan. Toen zijn we alles wat we online doen gaan verjongen. Dus we hadden een budget voor, voor fotoshootings, voor video's. Uhm, en dat kun je op verschillende manieren uitgeven. Ja. Het doel was eigenlijk een soort van spagaat te bewerkstelligen. Dus de bestaande klanten niet af te schrikken en verder te, te blijven enthousiasmeren, maar tegelijkertijd die jeugd aan te spreken. En toen
bleek dat als je jonger gaat, dan spreek je de jeugd aan. Maar de oudere mensen vinden het ook vaak aantrekkelijk om onderdeel te zijn van een community van een jonger merk. Ja. En omgekeerd werkt dat niet. Er zal zelden een 16-jarige zijn: hé, te gek, die 88-jarige, uh, accordeonist op de site, daar voel ik me tot aangetrokken, maar omgekeerd werkt dat wel. Ja. Dus toen zijn we, om het simpel te zeggen, gaan investeren in content. Hier in Berlijn is er geen gebrek aan, uh, hippe locaties. Zij het in, uh, in, in, in van die lofts, van die, van die fotostudio's of buiten, waar je dan, uh, niet alleen maar 15 jaar getatoeëerde mensen in een, uh, een Kreuzberg-achtige hoek laat zien, maar wel een mooie mix.
Ja. Uh, a: omdat het authentiek is. Wij komen uit deze stad. Wij, ons kantoor zit er tussenin. De mensen die hier werken spenderen daar ook hun weekend. Maar b: ook omdat het werkt. En, uhm, en zo zijn we de zaak gaan verjongen als het ware. En die hele laag aan, uh, nog steeds, uh, professionele content waar ook echt de specs goed worden uitgelegd met een, een, een Berlijns laagje als het ware eroverheen, zijn we dan natuurlijk ook gaan promoten in andere kanalen. Waar we vroeger heel erg aan de vak, uh, pers zaten, zijn we de vakpers nog steeds blijven bedienen, maar gaan uitbouwen met, uh, meer lifestyle, uhm, gerelateerde media. En natuurlijk vooral de laatste jaren de socialmediakanalen. Dus TikTok. Waren tijden dat mensen zeiden: dat is, dat is helemaal niks, daar moet je niet mee beginnen. Die ken ik ook, ja.
En, uh, daar zijn we heel vroeg mee begonnen en hebben we ook eigen content voor aangeboden. En die drie, uhm, initiatieven, dus andere producten met andere kleuren, uhm, andere content en natuurlijk andere kanalen. En anders klinkt heel s-- eenvoudig, maar bewust voor ons gericht op, uh, de twee doelstellingen: meer jeugd, dus meer mensen onder de 30. Ja. En meer vrouwen. En daar hebben we daadwerkelijk, uh, uhm, van, van 2%, uhm, een jaar of tien geleden zitten we nou bij 30%, uh, vrouwelijke klanten. Dus hebben we echt weten op te krikken. Kan natuurlijk zijn dat de vrouw af en toe voor de partner bestelt, maar dat hebben we echt weten te tracken. En we hebben een hele mooie, uhm, als het ware verdeling tussen de leeftijdscategorieën.
En 25% is, uh, als ik me niet vergis jonger dan 25. Ja. En dat is, uhm, uh, dan verbonden met het grootste deel. Dat zijn als het ware de, uh, de men-, de yuppen noemen ze dat volgens mij. Of de mensen tussen dus 30 en 40 die hun eerste of tweede of derde baan hebben, die goed verdienen. Ja. En dan natuurlijk, uh, de mensen die met ons zijn opgegroeid in de jaren 70 en 80. Ja. En dat is eigenlijk een mooie mix om, uhm, ook de producten die we hebben te kunnen aanprijzen. Want je kunt als het ware meegroeien. Je begint misschien nu met een open tws en later koop je toch nog een mooie vloerstaande speaker met een Technics of een, een, een platenspeler. Ja. En omgekeerd kun je ook mensen die, uhm, die nu net met pensioen zijn, 65 en, uh, wat intensiever en enthousiastig aan hardlopen een, uh, een mooie tws of een open tws aanbieden.
En dat, uh, uhm, dat, dat heeft heel erg goed gewerkt, maar gaat ook gepaard met, met vallen en opstaan. Uhm, dat is niet, het klinkt nu heel logisch, maar als je dat binnen een bedrijf met een bepaalde cultuur wil, uh, bewerkstelligen, dan zul je ook niet alleen maar open deuren aantreffen. En ook mensen zeggen: dit, dit, dit is, dit is niet Duifel. Kunnen we niet, uh, TX-systemen verkopen? En, uh, ja, dan kun je natuurlijk een beetje context bieden en zeggen van: uh, er zijn niet meer zoveel TX-, uhm, klanten, dus daar moeten we wat anders mee doen. Het is interessant om te horen is dat, uh, ook voor jou en ik heb datzelfde ervaring ook gezien, is als je een, een marketingcampagne bedenkt en je wil iemand, je wil iets verkopen aan een 35-jarige, dan moet je je eigenlijk op een 25-, 27-jarige richten.
Omdat mensen altijd naar beneden kijken om, om iets te kopen. Omdat ze zichzelfJa, dat tegenwoordig is dat zo, hè. Leeftijd is anders als 20 jaar geleden, dus da-da-dat, hè, dat is ook zo'n ding wat ik, wa-waar ik vaak over heb met, met mensen over als het over marketing gaat van: ja, maar als je een, als je een 50-jarige wil bereiken, dan moet je niet op een 50-jarige targeten, maar op een 40-jarige targeten, omdat die mensen altijd naar beneden kijken. Ja, en als je 13% vrouwental wil, moet je eigenlijk met 70% vrouwen in jouw, uh, campagnes werken. En niet bang zijn dat je dan alle mannen verliest. Maar anders is het, is het een druppel op een gloeiende plaat als het ware. Ja, nou, ik, ik vind vrouwen in tech, zonder te willen generaliseren, dus mensen die dit luisteren is, maar als ik naar de cijfers kijk van een platform als Iets Met Tech of Nozy of vroeger End of World, is dat, uh, vrouwen, uhm, uhm, zich, uhm, minder interesseren op dat level voor tech.
Het is altijd op de 10% blijven steken. 10, 15%, uh, als, als je het hebt over een titel als End of World of een titel als Iets Met Tech. Wij proberen toch echt niet, niet op details in te gaan, maar meer op de beleving. Het, het, het werkt toch anders met vrouwen en, i-, toch moet, is dat gewoon een heel andere target group dan. Je kunt niet zeggen mensen die houden van mooie audio, want daarin zit dus ook nog een, een, een subverdeling van, hè, mannen en, en vrouwen. En die moet je, en dan weer leeftijdsgroepen die je anders moet verdelen. Uhm, wat, wat ik ook interessant vind, is, uhm, kom ik wederom op terug, hè. Vroeger, vroeger had je een huiskamer of een slaapkamer, hè, als je, als je wat jonger was en daar stond die stereotoren.
En ja, je was pas echt gozer als je, als je een equalizer had met al die knopjes en dergelijke. Nou, dat is tegenwoordig allemaal in een telefoon geduwd. Hoe de, de, de jonge generatie, zeg maar, een, een beetje zo, hè, onder de 30, hoe, hoe kopen die tegenwoordig audio? Kijk, ik snap dat ze headsets kopen. Ik snap dat ze, uh, af en toe een, een, een Bluetooth speaker kopen. Dat schijnt een waanzinnig grote markt te zijn, want ik ben bij JBL op bezoek geweest en mijn oren stonden te klapperen. Uh, maar hoe, zijn die ook geïnteresseerd in de wat meer high end audio's als jullie bijvoorbeeld ook, uh, speakers voor je televisie en, en, en, uhm, dergelijke verkopen? Ja, bluetooth speakers en, en TV's, dat, dat staat buiten kijf. Dat zien we. Ja. En wat we dan zien bij de jeugd is dat het eigenlijk, uhm,
een bepaalde, uh, verbreding, uhm, dat er een bepaalde verbreding te zien is als hun levensstijl verandert. En die levensstijl verandert vaak A door, uhm, ze krijgen een partner en, uh, er worden concessies gedaan. En opeens, uh, zegt die partner: ik hou van koken en in het weekend wil ik, uh, dat er mensen op bezoek komen en dan wordt er een appartement gekocht en voor je het weet is dat kleine bluetooth speakertje in de hoek niet meer toereikend. En dan ineens, mocht dat speakertje van Teufel zijn, zeggen mensen: hé, weet je wat, ik ga voor twee mooie stereo-, uh, bookshelf speakers en daar ga ik mijn klanten of mijn klanten, mijn, mijn gasten mee verrassen. Ja. Dus dat is die levensstijl qua, qua groeien, uh, uhm, binnen het leven. Zij het via een nieuwe partner, nieuwe baan. Meer koopkracht betekent vaak ook dat, uh, dat er andere dingen gebeuren.
Ander huis, meer ruimtes en voor je het weet kom je bij een Sonos of een Teufel of een ander concept uit. Uhm, dus het is eigenlijk niet, niet heel vreemd dat, uh, ze beginnen met laagdrempelige speakers. Maar wij zien, uh, gemiddeld bij ons, uh, heeft een klant zo drie, vier Teufel producten. Dat er een soort van, van pad is, vaak met een product onder de € 200 als startpunt en bij een goede indruk, uhm, kan je dan, uh, de, het portfolio uitbouwen. Zo functioneren ook veel modemerken. Je koopt misschien een keer een, een bloesje of een, of een schoen ergens en als het dan bevalt, dan kun je je daar in die wereld, uh, uh, uitleven. Ja.
Maar de, de use cases die ontstaan vaak door veranderingen in het leven en die komen vaak met een leeftijdsverhoging. Zo, uh, zo zien wij het, ja. En dan kopen ze natuurlijk ook nu via socials, uhm, dus Instagram, TikTok zijn belangrijk. Dus eigenlijk is er niet veel veranderd in de zin van dat men nog steeds ontvankelijk is voor een goede aanbeveling. Ja. Maar die aanbeveling die vroeger, uh, in de voetbalkantine plaatsvond of, uh, 's avonds, uh, als je elkaar ergens op straat, op, ergens trof. Ja. Die gebeuren nu veel meer, uhm, uh, online. Ja. En daar moet je dan als merk ook zijn. Ja. Dat is de verandering. Ja, en ik, ik denk dat marketing ook een soort long run is geworden. Zeker met een eigenwijze, uh, uh, doelgroep als, uh, als Gen Z nu, die eigenlijk media bo-, s-, vaak die aan de ene kant media omarmen en consumeren als een dolle, maar aan de andere kant ontzettend wantrouwen.
Ik, ik kwam een mooi verhaal tegen over dat er een koffiebedrijf was, die wilden koffie in Japan gaan verkopen. Toen zeiden ze daar van: ja, maar Japanners drinken thee. Dat, je kunt er niet opeens koffie op de markt gooien. Je moet beginnen met een koekje met koffiesmaak. Daarna maak je een candybar met koffiesmaak. Daarna maak je een drankje waar een beetje koffiesmaak in zit. En het heeft 15 jaar geduurd voordat ze daar de eerste Starbucks en dergelijke langzaam inmasseren van, uh, van dat nieuwe product. Doen jullie dat ook zo, hè, met, met, met jeugd? Dus investeren in de jeugd. Ze, ze, ze, ze, uh, kennis laten met, maken met het merk waar je gewoon veel in investeren en misschien niet een equivalent of meer eruit halen, uh, qua sales.
Omdat je weet van: hé, we proberen ze gewoon kennis te laten maken met het merk, met de kwaliteit, zodat ze met ons mee kunnen groeien en zeg maar alles binnen dat domein van dat merk blijven kopen. Klopt dat een beetje met jullie strategie? Dat is, uh, zonder twijfel waar. A omdat wij 45 jaar bestaan en dat geeft ook een bepaalde, uhm, het, 't maakt iemand trots, maar het betekent ook dat je de verantwoordelijkheid hebtVerantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat je net als een Philips ook honderd jaar kunt bestaan of langer. Dus je moet in die toekomst investeren. Je moet blijven zaaien. Ten tweede hebben we heel veel jonge mensen die hier werken, die ook uit eigen interesse, uh, met veel, uh, inspiratie en elan dat, uh, uh, onderwerp nieuwe, nieuwe target audiences, uh, blijven pushen.
En je hebt natuurlijk te bewijzen in onze directe omgeving, zonder namen te noemen, dat heel veel bedrijven het loodje leggen als het ware niet meer, niet meer, uh, opgewassen zijn tegen die giganten. En, uh, je kunt natuurlijk zeggen: ik doe daar niet aan mee, dit is niet mijn categorie, uhm, maar als je daar niet in meegaat, dan op een gegeven moment kom je niet meer, uh, met de, met de, met de, met de features mee. Als je nu pas gaat beginnen met een soundbar, je eerste soundbar. Je hebt nu al die Atmos, je hebt speakers die omhoog staan, dan, dan heb je een te grote achterstand. Dus, uh, uh, wij zien dat echt, uh, als, als iets, uh, essentieels aan. Blijf, blijf zaaien in de toekomst. Je moet natuurlijk de middelen hebben. Ja.
Maar die middelen, die moet je op de een of andere manier, uh, verkrijgen om, om er voor te zorgen dat je niet een paar jaar, uh, krimpt omdat je niet hebt geïnvesteerd. Dat is veel duurder uiteindelijk. Uh, je kunt altijd die leiding in de kelder nog een paar jaar laten zitten, ook al zie je dat er gaatjes in zitten. Het kan, maar het is duurder om het daarna, uh, als alles onder water staat, uh, aan te gaan. Dat is een beetje de, de, het schrikbeeld dat we hebben. Altijd de zaak, uh, fixen als, als je het eerste signaal krijgt en niet pas, uh, als het te laat is. Het is ook maar weinige bedrijven slash merken gegeven om de markt te maken. D-d-je bent toch afhankelijk van wat mensen van je willen en wat ze van je denken en dat je daarop acteert.
Tuurlijk wil je heel graag dat jij de, iets bedenkt als een iPhone of als een, hè, een, een, een, uh, de, de, de headphones van, uh, van, van Apple. Waarbij die AirPod Max echt, vind ik echt meest belachelijke product ooit. Mag het, dat even terzijde, want ik vind ze echt ontzettend lelijk en, en super overpriced. Maar dat parkeer ik daar eventjes want ik ben altijd een Android man geweest. Uhm, uhm, maar je, je mo-, je, je, je moet blijven kijken naar wat mensen willen. Inderdaad heel vroeg zaaien. Uhm, ja, ik, ik, ik kan nie, ik kan uren met jou praten, want ik vind het, het, het hele beleving van: hoe maak je tech voor een nieuwe generatie gereed en, en hoe, hoe gebruiken zij dat? En hoe, hoe kun je de oude waarden vertalen naar, uh, naar nu? Uh, maar daar moet dan maar eens een keer een vervolg op komen. Uhm, en, uh, i-, wat, wat zie jij het komende jaar, uuuh, gebeuren, hè?
Ik, we hebben het net gehad over de open ear en, en je hebt, uh, allemaal over allemaal nieuwe soorten modellen, meer op de use case. Wat, wat, zonder dat jij natuurlijk bedrijfsgeheimen mag verklappen. Dat mag wel, hoor, trouwens, maar ik zou zeggen [lacht] ik probeer het niet uit je te trekken, maar wat, wat zie jij de komende jaar vooral uit jullie koker komen? Uhm, uit onze koker zien wij, uhm, veel spannende producten komen. Dit jaar zien we, uh, voor de IFA heel veel nieuwe aankondigingen. Er zitten ook heel veel producten bij die, uh, verrassend zullen zijn. We gaan ook nieuwe categorieën, uh, in. Oké. Dat zijn geen nieuwe categorieën die nog, die er nog niet zijn op deze aarde. Geen auto's? Nee, nee, maar voor Teufel zijn ze nieuw. Nee, geen auto's. We blijven wel voor de audio.
Uh, dus nieuwe categorieën dan, uh, a-enkele bestaande bestsellers krijgen een, uh, worden in een nieuw jasje, jasje gestoken. Ja. Uhm, en dan hebben we eigenlijk een hele mooie, uhm, ja, uh, nieuw, nieuw mooi opgefrist portfolio binnen alle categorieën. Ook heel veel, uh, binnen Atmos. We hebben net onze eerste Atmos soundbar uitgebracht. Daar komen er nog meer aan. En, uh, onze samenwerking met, met Fender. We hebben, uh, het merk uit Hollywood, uit, uh, uit LA. Ja. Uh, een jaar geleden, of eigenlijk zijn we al drie jaar met hen bezig, maar een jaar geleden hebben we dan, uh, de eerste producten geluncht. Daar komen ook nog meer producten van op de markt. Ja. Dat wordt ook heel spannend om in Europa en ook in, uh, uh, de US verder te blijven bouwen. Zolang, uhm, meneer Trump niet te veel roet in het eten gooit. Maar als het morgen, uh, ziet dat er goed uit.
En, uhm, ja, de details die geef ik dan graag prijs, uh, als je bijvoorbeeld, uh, in de zomer, uh, nazomer in, in Berlijn bent. Ja. Daar kan ik niet te veel, uhm, uh, prijsgeven. Wat we wel echt doen, uh, is goed kijken naar trends. En je zei het net al met, uh, uh, bijvoorbeeld de vrouwelijke doelgroep. Uh, als er een trend is in de samenleving dat er meer single households zijn dan, dan vele jaren geleden, wat ook echt statistisch word-wordt onderbouwd, dan is het niet meer zo dat zoals vroeger een stelletje, uhm, besloot dat de man de hifi-installatie koopt en de vrouw de bank mag uitzoeken. Maar vrouwen nemen die beslissing zelf en die komen dan misschien bij een Marshall uit of een Apple product.
Ook daar is voor ons, uh, natuurlijk, uh, de noodzaak om te blijven innoveren en, en deze, uh, doelgroep ook, uh, laagdrempelig goed, uhm, advies te kunnen geven zodat ze zelf, uhm, heel goed weten wat ze in huis halen en daar ook, uh, dolgelukkig mee zijn. Ook daar zullen veranderingen plaatsvinden. Uhm, dus ja, er zit veel in onze koker en, uhm, ook het internationale speelveld, uh, daar zien we in Europa ook veel voor. Polen is ontzettend aan het groeien. In Frankrijk zien we hele mooie ontwikkelingen, uh, en natuurlijk hebben we nu ook, uhm, nog eens een keer goed gekeken naar de UK, naar de Brexit. Ook daar zien we kansen, dus, uh, er is nog genoeg, uhm, uhm, potentieel voor ons in, uh- Heel mooi...deze aardbol. Ja. Ik kijk, ik kijk ontzettend uit naar jullie, uh, flagshipstore in, uh, flagshipstore in Nederland.
Mocht je als luisteraar in Berlijn zijn, ga dan even naar, uh, Bikini. Dat klinkt leuk. Ja. En het is ook leuk. Tegen, is dat niet tegenover de Technische Kirche? Is dat toch- Ja. Ja. Precies, ja. Uhm, de winkel is leuk. Mocht je ooit in staat zijn om op het, uh, rooftop party terecht te kunnen komen tijdens de IFA, dan, uhm, zou ik dat zeker doen, want dat is uit-uzettend leuk altijd. Onwijs goede sfeer waar, uh, ik heel veel vakbroeders uit de tech, uh, o- of dat is een beetje, het is, het is wel mooi, daar hebben jullie wel iets ont-ontwikkeld wat eigenlijk een soort vaste waarde is geworden van, uh, van de IFA in, in Berlijn. Dan als luisteraar, ben je in Berlijn als de IFA is, ga er zeker naartoe, want het is echt een geweldig evenement waar je in één locatie alles ziet op de, op de, uit de wereld van tech.
Niet alleen van Teufel, maar ook van andere merken. Uh, Rob, dank je wel, uh, voor je tijd en, uh, we blijven jullie volgen en wellicht tot de volgende keer. Ja, graag gedaan. Bedankt voor de uitnodiging en tot september. [lacht] Hoi. [muziek] Iets met Tech wordt gemaakt door Ruud Karis en Dimitri Vleugel. De productie is in handen van Kletspunt Media. Heb je tips of wil je reageren? Ga dan naar Instagram of mail naar [email protected]. [muziek]
Meer hierover.
Vorige afleveringen.
